Der rote Faden
Vom digitalen Aufbruch zur verantwortlichen KI
Jede Station ergänzt eine Perspektive: digitale Kultur, Märkte, Produkte, Beratung, IT-Steuerung und öffentliche Verantwortung. Öffnen Sie einen Wendepunkt für die vollständige Einordnung.
1990–2000Information, Sprache und digitale KulturUniversität Hildesheim · Internationales Informationsmanagement · GroovasticTechnologie verändert nicht nur Medien, sondern auch Kommunikation, Zusammenarbeit und gesellschaftliche Teilhabe.
Mein Studium verband Computerlinguistik, interkulturelle Kommunikation und Informationsmanagement. Parallel organisierte ich mit Groovastic eine Club- und Medienplattform. Meine Magisterarbeit über Hypermediadokumente legte den Grundstein für meinen nutzerzentrierten Blick auf digitale Systeme.
2001–2016Digitale Märkte und Produkte gestaltenEMI Music Germany · Hörstmann Unternehmensgruppe · AMPYAAus operativer Digitalarbeit wurden Produktverantwortung, Führung und neue Geschäftsmodelle.
Bei EMI entwickelte sich mein Weg von Webmaster und Online-Promotion bis zum Head of Business Development GSA. Bei Hörstmann und AMPYA verantwortete ich digitale Inhalte, Websites, Apps, Plattformmarketing und bereichsübergreifende Produktentwicklung. Entscheidend blieb stets das Zusammenspiel von Inhalt, Technologie und Nutzungserlebnis.
09/2016–09/2022Transformation strategisch begleitenPublicis Sapient · Content Strategy · Experience & Innovation · Brand Marketing DACHKomplexe Anforderungen werden erst wirksam, wenn Strategie, Prozesse und Menschen zusammenpassen.
In Beratung und regionaler Markenführung strukturierte ich Anforderungen unterschiedlicher Stakeholder und übersetzte strategische Ziele in umsetzbare Content-, Experience-, Wissens- und Marketingstrukturen. Diese Jahre schärften meine Rolle als Brückenbauer zwischen Business, Technologie und Nutzerperspektive.
10/2022–11/2023Perspektive bewusst erweiternSabbatical · Generative KI · Prompt Design · BlockchainLernen ist kein Zwischenraum der Karriere, sondern Teil verantwortlicher Transformation.
Nach vielen Jahren in leitenden Funktionen nutzte ich eine bewusste Lernphase, um generative KI, Prompt Design und neue digitale Organisationsmodelle praktisch zu erkunden. Damit rückte die Mensch-Maschine-Zusammenarbeit stärker in meinen fachlichen Fokus.
12/2023–03/2026Transformation in IT und Verwaltung umsetzenIVZ im rbb · KI in Marketing und Kommunikation | BALM · Sachbearbeiter Kommunikation und Marketing · Stab LeitungInnovation braucht sichere Übergänge, klare Verantwortlichkeiten und organisatorische Anschlussfähigkeit.
Beim IVZ steuerte ich unter anderem Atlassian-Migrationen und Vorhaben im Microsoft-365-Umfeld. Beim Bundesamt für Logistik und Mobilität verband ich Kommunikation und Content-Erstellung mit der praktischen Erprobung generativer KI. Im öffentlichen Umfeld wurden Qualitätssicherung, Datenschutz und verantwortungsvolle Einführung zu zentralen Leitplanken.
Seit 04/2026KI menschenzentriert gestaltenKI-Transformation · Governance · EU AI Act · AI Literacy · nutzerzentrierte ServicesNicht allein das technisch Mögliche zählt, sondern der nachvollziehbare und humane Einsatz.
Heute verbinde ich mehr als 25 Jahre Transformationspraxis mit technischem KI-Grundlagenwissen, Tokenisierung und regulatorischen Perspektiven. Mein Ziel ist, Organisationen dabei zu unterstützen, KI kompetent, wirksam und gesellschaftlich verantwortlich einzuführen.